Bevor ich mit dem Thema "Meetings" einsteige, möchte ich Sie gerne auf die neueste Podcastfolge des UC Kongresses aufmerksam machen. Im Anschluss an diesen Blog finden Sie den passenden Link. Nun aber geht's los! Das Thema „Meetings“ lässt mich nicht los. Ist ja auch kein Wunder, denn 50% und mehr ihrer Zeit verbringen viele Entscheider in Besprechungen verschiedenster Couleur. Die Widersprüchlichkeit von Meetings hat es [...]
Wenn ich an Fußballtrainer denke, die mich inspirieren, fallen mir auf Anhieb zwei Namen ein: Zum einen Jürgen Klopp, der jetzt in der Premier League den FC Liverpool trainiert. Zum anderen Christian Streich vom SC Freiburg, der dienstälteste Trainer der Bundesliga. Beide sind für mich Beispiele für Magnetische Führungskräfte. Fußballtrainer haben die Aufgabe, hochbezahlte junge Spieler zu motivieren und zu einer Mannschaft zu formen, die [...]
Diese Woche war ich auf der Buchmesse in Frankfurt – natürlich aufgrund meines neuen Buchs, das es am Stand von „Books on Demand“ dort auch zu bestaunen gab. Ich hatte einige Termine, unter anderem mit einer ehemaligen Kollegin, die in der Personal- und Organisationsentwicklung eines großen Unternehmens tätig ist. Ich erzählte ihr von meiner Beobachtung, dass erstaunlich wenig Mitarbeiter in Unternehmen Führungskräfte benennen können, die [...]
„Man kann mit Liebe führen oder mit Angst“ – Norman Breitling, Geschäftsführer der Werbeagentur Brandfisher in Bremen Antwort auf die Frage im Titel: das herausragende Merkmal einer Magnetischen Führungskraft ist Vertrauen. Wenn mit Angst und Druck geführt wird, dann ist es mit dem Vertrauen nicht weit her. Und wenn Entscheider wenig Vertrauen in ihre Mitarbeiter haben, dann kontrollieren sie sie nach dem Motto „Vertrauen ist [...]
Es wird völlig berechtigt viel über Besprechungen oder „Meetings“ geschimpft. Die Hälfte aller Meetings sind verschwendet – entweder das komplette Meeting ist nicht zielführend oder wertschöpfend oder wir hätten die Ergebnisse in der halben Zeit erledigen können. Oder die Hälfte aller Teilnehmer hätten nicht dabei sein müssen. Vielfach ist nicht klar, warum und wozu die jeweilige Besprechung einberufen wurde. Der Zweck und die Zielsetzung sind [...]
Google wurde in meinen Interviews am häufigsten als Magnetisches Unternehmen genannt und hat für seine Kultur diverse Auszeichnungen erhalten. Das Unternehmen hat sich im Rahmen eines eigenen internen Forschungsprojekts intensiv damit auseinandergesetzt, was eine effektive Führungskraft bei Google ausmacht. Das Ergebnis: zehn Verhaltensweisen sind ausschlaggebend: Ist ein guter CoachErmächtigt das Team und mikromanaget nichtSchafft eine inklusive Team-Umgebung die zu Erfolg und Wohlbefinden führtIst produktiv und [...]
Die Hälfte aller Meetings sind Zeitverschwendung – das höre ich immer wieder, wenn ich mit Mitarbeitern und Führungskräften aus den unterschiedlichsten Unternehmen arbeite. Diese 50% aller Besprechungen sind offensichtlich nicht sinnvoll. Aber bedeutet das, dass Meetings generell keinen Sinn machen? Natürlich nicht. Denn da wären ja die übrigen 50%, die zumindest nicht als Zeitverschwendung angesehen werden. Frage: Was macht eine Besprechung „Sinn“-voll? Antwort: wenn sie [...]
Ich saß in einem der großen Hörsäle im alten Mannheimer Schloss, das die Universität Mannheim beherbergt. Dort hörte ich zusammen mit vielen Kommilitonen einen Vortrag von Dieter Rickert, einem der Top-Headhunter in Deutschland. „Wenn Rickert anruft, nimmt jeder deutsche DAX-Vorstand ab“, habe ich mir sagen lassen. Es war im Jahre 1988 oder 1989, so genau weiß ich es nicht mehr. Woran ich mich aber erinnern [...]
Alle meine über 30 Gesprächspartner habe ich gefragt, was ihnen einfällt, wenn sie „Magnetische Unternehmenskultur“ hören. Die meisten haben positiv auf den Begriff reagiert und sind auf die Metapher des Magneten eingestiegen. Das Naheliegende wurde erwartungsgemäß am häufigsten genannt: Eine Magnetische Unternehmenskultur zieht Menschen an, ist attraktiv (anziehend) für Mitarbeiter und für Kunden. Diese Anziehungskraft führt dazu, dass Menschen sich zu einem Unternehmen hingezogen fühlen [...]
In meiner Zeit als Bereichsleiter in einem multinationalen Unternehmen verbrachte ich im Durchschnitt zwischen 60 und 80% meiner Zeit in Meetings. Reisezeit nicht eingerechnet. Ich empfand das als normal. Bei vielen Führungskräften ist das heute nicht anders. Ein Termin reiht sich an den nächsten. Viele davon sind so genannte „Regeltermine“, also quasi ein Abo auf ein Meeting – praktischerweise steht es jede Woche automatisch im [...]
