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Eine Magnetische Unternehmenskultur ist kein Zufallsprodukt. Sie „passiert“ nicht einfach. Sie wird immer aktiv gestaltet, und zwar in allen mir bekannten Fällen von oben nach unten. Es sind Gründer, Unternehmer, CEOs, die die Kultur eines Unternehmens mehr prägen, als jeder andere Faktor. Sie wird von innen nach außen geschaffen, sprich: Man kann eine Unternehmenskultur nicht von außen „magnetisch“ anmalen. Das fliegt unmittelbar auf. Und: Magnetische [...]

Wie oft höre ich von Führungskräften, dass sie „keine Zeit“ haben. Wenn wir dann anfangen zu arbeiten, stelle ich über eine einfache Abfrage fest, dass die allermeisten mindestens 50% ihrer Zeit mit Aktivitäten verbringen, die nicht wichtig sind und damit keinen oder wenig Wert schaffen. Die Hälfte der Zeit wird mit anderen Worten verschwendet, trägt nicht zur Zielerreichung bei. Und löst das Gefühl aus, mit [...]

In den letzten Wochen (Juni 2019) habe ich mehrere Gespräche zum Thema meines Buches, zu „Magnetischer Unternehmenskultur“ geführt, in denen meine Gesprächspartner auf die Dringlichkeit des Themas für Unternehmen hingewiesen haben. Mein Sohn Simon, der in den USA promoviert, sagte mit Blick auf Deutschland aus der amerikanischen Perspektive: „Deutschland könnte eine sehr starke Position haben in der digitalen Transformation, und zwar durch die Kombination von [...]

Für mein demnächst erscheinendes Buch „Magnetische Unternehmenskultur“ habe ich 32 Interviews mit Unternehmern, Entscheidern und Experten geführt.  Ein wesentliches Ergebnis ist das Modell „Die 4 Dimensionen Magnetischer Unternehmenskultur“. Alle meine Gesprächspartner habe ich gefragt, was ihnen einfällt, wenn sie „Magnetische Unternehmenskultur“ hören. Die meisten haben positiv auf den Begriff reagiert und sind auf die Metapher des Magneten eingestiegen. Das Naheliegende wurde erwartungsgemäß am häufigsten genannt: [...]

Der häufigste Kündigungsgrund ist laut einer Studie der Outplacement-Beratung von Rundstedt von 2018 fehlender Ausgleich für Überstunden, der zweithäufigste ein schlechtes Arbeitsklima. Dritter Grund ist laut der repräsentativen Talents & Trends Befragung unter 1.020 Teilnehmern andauernder Stress und Leistungsdruck aufgrund von engen Timings und unhaltbaren Deadlines[1]. Alle drei sind wesentliche Zeichen für eine toxische Unternehmenskultur, die Menschen abstößt. „People don´t leave jobs, they leave toxic [...]

Starke Unternehmenskulturen sind magnetisch – das ist die Grundthese meines Buchs „Magnetische Unternehmenskultur“, das Ende Juni erscheint. Solche Kulturen schaffen Beziehungen, sie gewährleisten Kontinuität und damit Nachhaltigkeit. Und sie sorgen für Klarheit. Unternehmenskultur definiere ich als die Summe aller Einstellungen und Verhaltensweisen in einem Unternehmen. Magnetisch werden Unternehmenskulturen, wenn sie •            einen überzeugenden Sinn aufzeigen (WARUM?), •            ein hohes Maß an Energie aufweisen (WIE?) und •            einen klaren [...]

Einige werden sich an den Slogan der Deutschen Bank erinnern. Das ehemals glorreiche und noch immer größte deutsche Bankhaus soll hier allerdings nicht das Thema sein. Mich interessiert brennend: Was macht eine Unternehmenskultur „magnetisch“? So, dass Menschen sagen: „Da will ich dabei sein“? Ich führe derzeit viele Gespräche mit Unternehmern und Entscheidern aus Unternehmen, deren Kultur ich als magnetisch wahrnehme (SAP, Infineon, IKEA, aber auch [...]

Aktuell wird viel von „Fehlerkultur“ geschrieben. Der Otto-Chef feiert die Fuck-up Night ebenso wie viele Unternehmer. Fast überall hört man den Ruf nach mehr „Fehlertoleranz“ und fragt sich: Es läuft doch vieles schief – sollen wir alle noch mehr Fehler machen, oder als Kunden noch mehr Fehler ertragen? Soll ich mich damit abfinden, dass ständig Züge zu spät kommen oder mein Mitarbeiter schon wieder einen [...]

Es gibt auf Englisch die Redensart „Happy wife, happy life“- gerichtet an Ehemänner: wenn deine Frau zufrieden und glücklich ist, führst du ein glückliches Leben.  Meine These lautet, dass sich dies auf Unternehmen übertragen lässt: „Happy Mitarbeiter, happy Kunden“ – wenn es den Mitarbeitern gut geht, sind auch die Kunden zufrieden. Ein aktuelles Schlagwort ist „Customer Centricity“, also Kundenzentrierung. Sprich: eine Ausrichtung des Denkens und [...]

Aktuell mache ich etwas sehr Spannendes: Ich führe Interviews mit Unternehmern und Entscheidern in kleinen und großen Unternehmen, die ich für „magnetisch“ für Mitarbeiter und Kunden halte. Ursprünglich hatte ich vor, für mein Buch zwanzig Interviews zu führen. Mittlerweile habe ich fünfzehn geführt, und insgesamt werden es deutlich über dreißig werden. Diese Woche hatte ich den Gedanken, daraus einen fortlaufenden Prozess zu machen und via [...]