Der Gallup Engagement Index 2020 bescheinigt den Top Managern einen guten Job in der Pandemie, den übrigen Führungskräften, den direkten Vorgesetzten, dagegen stellen die Mitarbeiter-Zufriedenheitsexperten ein schlechtes Zeugnis aus. Die Folge: 5,7 Millionen Angestellte haben innerlich gekündigt. Die Fluktuation steigt, was Unternehmen Millionen kostet. Noch bedenklicher: 68% aller Beschäftigten – die Mehrheit – macht Dienst nach Vorschrift und fühlt sich emotional wenig mit ihrem Arbeitgeber verbunden. Das sind 25,8 Millionen Menschen.
Der Grund: „Nur wenige Vorgesetzte sind in der Lage, Teams achtsam, zielorientiert und wertschätzend durch die Krise zu führen, sagt Pa Sinyan, Managing Partner von Gallup Europe. Die Burnout-Gefahr ist so hoch wie lange nicht mehr.
Die hohe Unzufriedenheit vieler Mitarbeiter ist die Chance für Unternehmen mit einer starken, magnetischen Unternehmenskultur. Das ist ähnlich wie am Aktienmarkt: wenn die Kurse niedrig und alle nervös sind, ist die Zeit zu kaufen. Jetzt können „gute Arbeitgeber“ unzufriedene und desillusionierte aber hochtalentierte Mitarbeiter für sich gewinnen. Wichtig dabei: Gutes tun und darüber sprechen. Die zufriedenen Mitarbeiter motivieren, Botschafter für das eigene Unternehmen als Arbeitgeber zu sein.
Die Unternehmen, die feststellen, dass sie keine gute Führungsarbeit in der Krise gemacht haben, sollten spätestens jetzt agieren und Bilanz ziehen. Wenn sie bisher noch kein klares Bild über die Situation haben sollten diese Unternehmen jetzt eine Mitarbeiterbefragung durchführen und herausfinden,
- an welcher Stelle das Vertrauen gelitten hat.
- wo Mitarbeiter sich nicht abgeholt fühlen und die Unternehmensziele nicht mehr zu ihren machen.
- inwiefern Homeoffice und digitales Arbeiten zu Entfremdung und Energie- und Produktivitätsverlust geführt haben.
- ob und in welchem Maße Isolation und mangelnde Kommunikation mit Kollegen und Kolleginnen in einer Verringerung der emotionalen Verbundenheit mit dem Team und dem Unternehmen resultieren.
Und dann Maßnahmen einleiten, mit denen Vertrauen wieder aufgebaut wird, Mitarbeiter wieder stärker „mitgenommen“ werden, mit denen ein neues Arbeitskonzept (im besten Falle hybrid) entwickelt wird und durch die die emotionale Verbundenheit mit dem Team und dem Unternehmen Schritt für Schritt wieder gestärkt wird.
Gerne stehe ich Ihnen als Gesprächs- und Sparringspartner zur Verfügung, wenn Sie sich zu diesem wichtigen Thema austauschen wollen.
Wenn Sie sich mit gleichgesinnten Unternehmerinnen und Unternehmern und Entscheidern zu Themen wie diesen austauschen wollen und neue spannende Verbindungen aufbauen möchten, lade ich Sie herzlich in meinem Unternehmerzirkel Magnetische Unternehmenskultur ein, jeden Mittwoch 7:45 – 8:45 auf Zoom. Anmelden können Sie sich hier: https://www.christianconrad.org/unternehmerzirkel/
Herzlichen Gruß
Christian Conrad
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Der Podcast Magnetische Unternehmenskultur:
DONNERSTAG, 10.06: #90 Gewohnheit 2: Mit Sicherheit erfolgreich // Solofolge mit Christian Conrad
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