Klar wie Kloßbrühe

Ich bin kurzsichtig. Bedeutet: ich trage seit ich Teenagerzeiten eine Brille, respektive Kontaktlinsen. Bei einer Dioptrienzahl von minus vier sehe ich ohne Sehhilfe in der Ferne (sprich ab ca 30 -40 cm) nur noch unscharf und diffus. Ich erkenne schemenhaft Formen und Gestalten, kann aber Details nicht wahrnehmen. Setze ich die Brille dann auf, sehe ich auf einmal klar und scharf. Mit dieser Klarheit im Blick kann ich beruflich und privat gut agieren.

Das ist für mich eine mögliche Metapher für eine wesentliche Aufgabe jedes Unternehmers, jedes Entscheiders, jeder Führungskraft. Und ich möchte an dieser Stelle Führungskraft sehr weit fassen: jeder Mitarbeiter in einem Unternehmen sollte für sich das Verständnis haben, zu führen – wenigstens sich selbst. Die Aufgabe lautet: Klarheit schaffen.

Warum ist es wichtig, Klarheit zu schaffen wo immer möglich?

Klarheit verhindert Missverständnisse. Wenn ich mich klar ausdrücke und sicherstelle, dass meine Botschaft bei meinem Gegenüber angekommen ist („was hast du verstanden?“), dann sinkt die Gefahr, dass wir uns missverstehen deutlich.
Klarheit stärkt Verbundenheit. Wenn ich weiß woran ich bei meinem Gegenüber bin, wenn ich merke: wir wissen, was wir voneinander erwarten, dann ist es leichter eine emotionale Verbundenheit zu empfinden, als wenn ich im Unklaren darüber bin, wo wir miteinander stehen.
Klarheit schafft Vertrauen. Ohne Missverständnisse und mit Verbundenheit wächst Vertrauen. Eine wichtige Verhaltensweise, die Vertrauen fördert, ist „Transparenz schaffen“.
Klarheit erhöht Motivation. Wenn ich weiß, was ich will. Wenn ich weiß: das Ziel ist klar, ich verstehe, wo die Reise hingeht, bin ich weitaus motivierter als wenn mir nicht klar ist, wo ich hinwill; oder wenn Ziele unklar und nicht greifbar sind und die Richtung unklar ist.
Klarheit verbessert die Umsetzung. Wenn Ziele, Rollen, Verantwortlichkeiten klar definiert sind, dann verbessert das die Umsetzung, sprich auch die Ergebnisse.
Klarheit fördert Ruhe und Gelassenheit. Vergleichen Sie mal ein tosendes, aufgewühltes Meer mit Wirbeln und Strudeln mit der glasklaren ruhigen Oberfläche eines Bergsees. Letzteres Bild ist für mich eine gute Metapher für das Gefühl, das absolute Klarheit in mir auslöst. Vielleicht geht es Ihnen ähnlich.
Klarheit schafft Fokus und Dynamik. Klarheit über Prioritäten führt zu Fokussierung und hilft dabei, die Dynamik und die Geschwindigkeit, mit der wir Richtung Ziel unterwegs sind, zu erzeugen.

Wie können wir für uns, unsere Teams und unsere Organisationen Klarheit schaffen? Ich sehe vier Bereiche:

Klarheit über Ziele. Sprich: Ziele als Ziele formulieren. Von A nach B bis wann. Nicht: wir wollen unsere Profitabilität verbessern. Sondern: Wir werden unsere operativen Margen bis zum 31.12. 2021 von 10% auf 12% erhöhen.
Klarheit über Prioritäten. Wir definieren und kommunizieren regelmäßig, was unsere Top-Prioritäten sind. Die Top 1, 2 oder allerhöchsten 3 wichtigsten Dinge.
Klarheit über Erwartungen. Wir tauschen uns über die gegenseitigen Erwartungen aus und schaffen darüber Transparenz. Damit weiß jeder woran er oder sie ist.
Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten. Jeder im Team weiß, auf welcher Position er/sie spielt (im übertragenen Sinne), kennt die Anforderungen an diese Rolle und ist sich im Klaren darüber, wofür er/sie verantwortlich ist.

Drei Fragen möchte ich Ihnen mitgeben:

Welcher Bereiche Ihres (Unternehmer-/Entscheider-)Lebens würde am meisten von mehr Klarheit profitieren?
Wo können Sie heute Klarheit schaffen und damit unmittelbar einen positiven Effekt erzielen?
Welche (neue) Gewohnheit, die Sie sich aneignen können, würde zu kontinuierlich mehr Klarheit führen?

Wenn Sie sich mit gleichgesinnten Unternehmerinnen und Unternehmern zu Themen wie diesen austauschen wollen lade ich Sie herzlich in meinem Unternehmerzirkel Magnetische Unternehmenskultur ein, jeden Mittwoch 7:45 – 8:45 auf Zoom. Anmelden können Sie sich hier: https://www.christianconrad.org/unternehmerzirkel/

Herzlichen Gruß