Zukunftsvisionen
Ralph Goldschmidt ist erfolgreicher Speaker, Autor, Coach und Unternehmer. Sein Motto is „Shake your Business“. Und genau das hat Corona auch mit ihm gemacht. Dabei liebt er seine Auftritte vor großem Publikum und freut sich besonders, wenn Jahre nach einem Vortrag eine Anruferin ihm sagt, wie sie ihr Leben aufgrund seines Auftritts geändert hat. Das berührt ihn sehr.
Das letzte Jahr hat auch bei ihm für große Umsatzeinbußen gesorgt. Alle Auftritte und Vorträge gecancelled wurden. Dafür hatte er viel Zeit über die Fehlerkultur in der deutschen Politik und in Unternehmen nachzudenken und entdeckte große Defizite. Ihm fehlt die Haltung des Sowohl/Als auch, fast überall nur Entweder/Oder.
Modernes Leadership erfordert einen gewissen Reifegrad der Führungskräfte. Unternehmen müssen dafür sorgen, dass hier die Entwicklungen für ein entsprechendes Mindset stattfinden. Aber die Veränderungen müssen auch aus den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen selbst kommen. Oft sind es aber auch Prozesse und Strukturen an denen unternehmerische Entwicklung scheitert. Schwierig findet Ralph Goldschmidt, wenn in kommunikativen Situationen mit „Ja, aber …“ entgegnet wird. Dann ist die Möglichkeit jeglicher Kreativität eigentlich schon weg. Einer mittelständischen Firma würde er zum Beispiel Folgendes empfehlen, um zukunftsfähig zu sein: Nicht jede Form der Veränderung unter Aspekten der Effizienz verorten. Es geht eigentlich immer vorrangig um die Vermittlung von Sinnhaftigkeit. Auch reicht es nicht den Budapester Schnürer gegen Sneakers zu tauschen.
Es gibt eine Studie, die besagt, dass bei großen Veränderungen nur jeder fünfte diese aktiv mitträgt, während jeder zweite sie sogar bremst. Dabei ist die Hauptemotion hinter dem Widerstand Angst. Prozess- und Strukturänderungen in kleinen Schritten helfen, zu einer Haltungsänderung zu gelangen. Parallel müssen Führungskräfte sich den Sorgen ihrer Mitarbeiter widmen, aktiv nachfragen.
