Wahrscheinlich kennen Sie sie. Sie ist Premierministerin von Neuseeland. Die letzten Wochen habe ich mich damit befasst, wer einen besonders guten Führungsjob in der Pandemie macht und mehrfach fiel ihr Name. Ihr wurde ein hervorragendes Krisenmanagement attestiert. Neuseeland gehört zu den Ländern, die am besten durch das Corona-Jahr gekommen sind, unter Arderns Führung sind die Zahlen sehr gut im Griff, das Leben hat sich größenteils normalisiert.

Ich will hier jetzt nicht im Detail die Maßnahmen beschreiben, die dazu geführt haben, dass Neuseeland die Pandemie nahezu vollständig unter Kontrolle brachte. Mein Fokus liegt auf dem Verhalten der Top-Führungskraft, die die fünf Millionen Neuseeländer schon früh auf einen schnellen, harten Lockdown vorbereitete, indem sie auf ein „Team von 5 Millionen“ einschwor, mit dem Leitsatz „Verhalte Dich so als hättest Du Covid“.

Was macht Ardern anders, welche Fähigkeiten machen sie außergewöhnlich? Die Lernplattform u2B hat drei identifiziert:

1.         Ehrlichkeit
2.         Agilität
3.         Empathie

Ehrlichkeit bedeutet: ich schenke den Menschen reinen Wein an und rede nicht um den heißen Brei herum. Sie ist klar, direkt und transparent. „what you see is what you get“, keine Spielchen. Das schafft Vertrauen bei den Menschen, die ihre Wählerinnen und Wähler sind.

Agilität heißt: ich bin anpassungsfähig, kann mich schnell an neue Situationen adaptieren. Das macht sie beweglich, wendig und schnell, auch in Bezug auf das Fällen von Entscheidungen.

Empathie. Wer empathisch ist wie Jacinda Ardern, kann sich gut in andere Menschen einfühlen und lässt sie das auch spüren. Menschen fühlen sich verstanden und mitgenommen. Und zwar nicht nur auf der Sach- sondern auch auf der emotionalen, auf der Beziehungsebene. Und auch das schafft Vertrauen.

Wenn Sie sich fragen: was kann ich von Jacinda Ardern lernen, wäre meine Empfehlung: schauen Sie in den Spiegel. Holen Sie Feedback ein, in Bezug auf diese drei Verhaltensweisen der neuseeländischen Spitzenpolitikerin.

Sicherlich ist dieses Verhalten in der Pandemie wichtig. Aber gutes Führungsverhalten in der Krise ist auch gutes Führungsverhalten in „normalen“ Zeiten. Davon bin ich überzeugt und werde mir von Jacinda Ardern eine dicke fette Scheibe abschneiden.

Wenn Sie dabei sein wollen, wenn wir in der Gruppe die 10 Gewohnheiten magnetischer Leader in der Pandemie besprechen und erarbeiten, lade ich Sie herzlich dazu ein, beim Unternehmerzirkel Magnetische Unternehmenskultur reinzuschauen. Immer mittwochs 7:45 – 8:45.
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Herzliche Grüße

Ihr Christian Conrad

Der Podcast Magnetische Unternehmenskultur:
DONNERSTAG, 18.02. – #84  –  🧲 👉 Jeder denkt an sich, nur ich denk´ an mich – Solofolge mit Christian Conrad
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