Dahinter steht die Frage: „Warum sollte ich mir Mühe geben, magnetisch zu werden? Ja, mein Unternehmen ist nicht das beliebteste bei Mitarbeitern. Aber bisher haben wir jede Stelle besetzen können. Unsere Kunden kaufen unsere Produkte, und wir machen einen guten Profit. Ich sehe eigentlich wenig Veranlassung, an der Stelle zu investieren und die Anziehungskraft zu erhöhen.“

Der wirtschaftliche Erfolg, den Unternehmen haben, die magnetisch auf Mitarbeiter und Kunden wirken, ist das Ergebnis von viel Arbeit an den vier Dimensionen: Diese Unternehmen kennen ihre Bestimmung und haben ihr WARUM klar formuliert. Sie leben und gestalten ihre wichtigsten Beziehungen und schaffen damit Verbundenheit. Ein hoher Energielevel in der Organisation gibt ihnen die Power, um das Geschäftsmodell voranzutreiben und sich nachhaltig positiv und wertschöpfend zu entwickeln.

Es gibt einen überzeugenden Business-Case für Magnetische Unternehmenskultur:

  1. Reduziert die Kosten
    • Geringere Fluktuation –> weniger Einarbeitung, weniger Informationsverluste, geringere Kosten für die Suche von Mitarbeitern (Beispiel: Unter anderem prizeotel, adesso, Brandfisher, Atemzug)
    • Weiterempfehlung –> senkt die Akquisekosten für Kunden und Mitarbeiter (Beispiel: Brandfisher, team neusta, Traum-Ferienwohnung.de, prizeotel)
    • Höhere Eigenverantwortung und Eigenmotivation à weniger Führungsaufwand, weniger Hierarchie (Hierarchie verursacht hohe Kosten ohne Wertschöpfung) (Beispiel: Georg Fischer, Traum-Ferienwohnung.de, prizeotel, team neusta)
    • Mehr Vertrauen –> spart Zeit, senkt die Transaktionskosten (Beispiel: Freudenberg, IKEA, Atrium)
  2. Erhöht den Umsatz
    • Höhere Eigenverantwortung und Eigenmotivation –> Höhere Produktivität der Mitarbeiter (Beispiel: Energiekontor, Brandfisher, prizeotel)
    • Weiterempfehlung  –> mehr Kunden kommen von selbst (Sog-Effekt), höhere Effektivität im Vertrieb (Beispiel: COPLANING, Neumarkter Lammsbräu, Brandfisher)
  3. Steigert die Marge
    • Klare, fokussierte Positionierung –> höheres Preispremium möglich, damit höhere Marge (Beispiel: COPLANING, BOLDLY GO, SAP)
    • Verbesserte Zusammenarbeit schafft Synergie –> innovative Lösungen, neue Produkte (Beispiel: BOLDLY GO, adesso, prizeotel)

 (Auszug aus „Magnetische Unternehmenskultur“ S. 132-133)

Die Betrachtung zeigt: Unternehmenskultur ist keine „softe“, als „weiche“ Größe. Eine magnetische Unternehmenskultur bringt klar kalkulierbare wirtschaftliche Vorteile für Unternehmen. Einschließlich von Wettbewerbsvorteilen gegenüber Mitbewerbern.

Umgekehrt verursacht eine Unternehmenskultur, die abstoßend wirkt, zum Teil enorme Kosten. Wie bewusst sind Sie sich der Kosten, die entstehen, weil Sie mehr Aufwand in der Personalsuche betreiben müssen, weil Ihre Teams nicht wirklich an einem Strang ziehen, weil die Mitarbeiterfluktuation überdurchschnittlich ist?

Freue mich, darüber mit Ihnen ins Gespräch zu kommen!

Herzlichen Gruß

Christian Conrad

P.S.: Wenn Sie Ihre Unternehmenskultur magnetischer machen wollen, abonnieren Sie meinen Newsletter: https://eepurl.com/gyDr9z