Fehlendes Mitarbeiter Engagement ist das Problem - und die Chance.

77 % der Mitarbeitenden machen Dienst nach Vorschrift. 13 % haben innerlich schon gekündigt. Die Forderung nach mehr Arbeitsstunden ist die falsche Antwort. Die richtige: mehr Energie, mehr Herz, mehr Engagement – in den Stunden, die da sind.

Engagement bedeutet emotionale Verbundenheit. Fehlt sie, sinkt die Produktivität, steigen die Fehlzeiten, wächst die Fluktuation.

(Quelle: Gallup Engagement Index 2025)

Die gute Nachricht:

Emotionale Verbundenheit lässt sich gezielt aufbauen.

Es geht darum, zufriedene Mitarbeitende zu begeisterten zu machen – Menschen, die ihre innere Kündigung zurückziehen und bereit sind, für das Team und das Unternehmen die Extrameile zu gehen

Dienst nach Vorschrift und innere Kündigung – die wahren Kosten

Die versteckten Kosten des Fachkräftemangels werden oft massiv unterschätzt. Sie summieren sich auf Millionenbeträge pro Jahr.

Ein Blick auf die drei größten Kostentreiber:

Über Christian Conrad

In über 30 Jahren als Unternehmer, Führungskraft und Autor habe ich verstanden, was Unternehmen erfolgreich macht: eine Kultur, die Menschen anzieht und bindet. Mit meinem Praxisbuch Magnetische Unternehmenskultur und dem Engagement-Booster-Programm unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden voll auszuschöpfen – messbar und nachhaltig.

„Das Engagementbooster Programm ist ein wichtiger Baustein im Rahmen unserer laufenden Transformation. Wir merken, wie schon die Befragungen und ersten Workshops Blockaden in der Organisation lösen und positive Veränderungen bewirken. Durch die Art wie er den Prozess und die einzelnen Schritte moderiert helfen uns Christian und sein Team diesen für uns wichtigen Prozess strukturiert, zielorientiert und proaktiv zu gestalten.“

Nils Beckmann, CEO delta pronatura GmbH

„Das Engagementbooster Programm hat die Zahl und Qualität unserer Bewerber deutlich erhöht und die Stimmung und Leistungsfähigkeit in unseren Teams und im gesamten Unternehmen spürbar verbessert. Das ist nicht nur ein Bauchgefühl, sondern durch unsere regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen auch quantitativ belegbar.“

Peter Szabo, CEO Energiekontor AG 

 „Christian hat unsere Führungsmannschaft von 40 Personen bei unserem Strategieoffsite hervorragend abgeholt und inspiriert. Mit seiner exzellenten Moderation hat er uns nicht nur sensibilisiert, sondern auch konkrete Ergebnisse geliefert. Wir sind mit einem klaren Verständnis für die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement, praxisnahen Maßnahmen und wertvollen Impulsen für unsere wachsende Organisation aus dem Offsite herausgegangen.“

Klaus Enke, CEO Craftview GmbH

Die Lösung: Begeisterung statt Zufriedenheit

Zufriedene Mitarbeitende reichen nicht. Erst wenn die emotionale Verbundenheit stark ist, geht die Performance durch die Decke.

Und Begeisterung generiert Empfehlungen: Begeisterte Mitarbeitende leisten mehr – und empfehlen Sie als Arbeitgeber weiter. Die besten Kandidaten kommen dann zu Ihnen, nicht zur Konkurrenz.

Der Schlüssel? Engagement.

Studien von Gallup belegen: emotionale Bindung ist der entscheidende Hebel für höhere Produktivität, weniger Fehlzeiten, geringere Fluktuation und mehr qualifizierte Bewerbungen.

Mit meinem 3x3x3-Ansatz wird Retention messbar und einfach umsetzbar:

3

Elemente:

  1. Messung: Identifizieren Sie, wo Ihre Organisation steht.

  2. Gewohnheiten: Etablieren Sie verbindende Rituale.

  3. Prozesse: Schaffen Sie Strukturen, die Transformation beschleunigen.

3

Gewohnheiten:

  1. Zuhören: Verbindendes Zuhören reduziert Missverständnisse und stärkt Vertrauen.

  2. Positive Bestärkung: Skalieren Sie Erfolg durch Wertschätzung.

  3. Feedforward: Fördern Sie Lösungen statt Probleme.

3

Ebenen:

  1. Start auf der obersten Führungsebene.

  2. Integration aller Führungskräfte.

  3. Rollout in die gesamte Organisation.

Das Ergebnis: Begeisterte Mitarbeitende, eine magnetische Unternehmenskultur und ein Wettbewerbsvorteil, der bleibt.

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