77 % der Mitarbeitenden machen Dienst nach Vorschrift. 13 % haben innerlich schon gekündigt. Die Forderung nach mehr Arbeitsstunden ist die falsche Antwort. Die richtige: mehr Energie, mehr Herz, mehr Engagement – in den Stunden, die da sind.
Engagement bedeutet emotionale Verbundenheit. Fehlt sie, sinkt die Produktivität, steigen die Fehlzeiten, wächst die Fluktuation.
(Quelle: Gallup Engagement Index 2025)
Emotionale Verbundenheit lässt sich gezielt aufbauen.
Es geht darum, zufriedene Mitarbeitende zu begeisterten zu machen – Menschen, die ihre innere Kündigung zurückziehen und bereit sind, für das Team und das Unternehmen die Extrameile zu gehen
Die versteckten Kosten des Fachkräftemangels werden oft massiv unterschätzt. Sie summieren sich auf Millionenbeträge pro Jahr.
Ein Blick auf die drei größten Kostentreiber:
Engagierte Mitarbeitende leisten laut McKinsey bis zu 800 % mehr als der Durchschnitt. Geringe emotionale Bindung kostet Millionen – die durch stärkere Verbundenheit und klare Prozesse leicht zurückgewonnen werden können.
In Deutschland lagen Fehlzeiten auch 2025 auf historisch hohem Niveau: durchschnittlich 23,3 Tage pro Person und Jahr (AOK). Bereits eine Reduktion um 25 % ergibt in den meisten Unternehmen mindestens sechsstellige Einsparungen.
Rekrutierung, Produktivitätsverluste, Mehrbelastung der verbleibenden Mitarbeitenden – dazu langfristige Schäden durch abwanderndes Know-how. Selbst konservative Schätzungen kommen schnell auf sechs- bis siebenstellige Beträge.
In über 30 Jahren als Unternehmer, Führungskraft und Autor habe ich verstanden, was Unternehmen erfolgreich macht: eine Kultur, die Menschen anzieht und bindet. Mit meinem Praxisbuch Magnetische Unternehmenskultur und dem Engagement-Booster-Programm unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden voll auszuschöpfen – messbar und nachhaltig.
„Das Engagementbooster Programm ist ein wichtiger Baustein im Rahmen unserer laufenden Transformation. Wir merken, wie schon die Befragungen und ersten Workshops Blockaden in der Organisation lösen und positive Veränderungen bewirken. Durch die Art wie er den Prozess und die einzelnen Schritte moderiert helfen uns Christian und sein Team diesen für uns wichtigen Prozess strukturiert, zielorientiert und proaktiv zu gestalten.“
Nils Beckmann, CEO delta pronatura GmbH
„Das Engagementbooster Programm hat die Zahl und Qualität unserer Bewerber deutlich erhöht und die Stimmung und Leistungsfähigkeit in unseren Teams und im gesamten Unternehmen spürbar verbessert. Das ist nicht nur ein Bauchgefühl, sondern durch unsere regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen auch quantitativ belegbar.“
Peter Szabo, CEO Energiekontor AG
„Christian hat unsere Führungsmannschaft von 40 Personen bei unserem Strategieoffsite hervorragend abgeholt und inspiriert. Mit seiner exzellenten Moderation hat er uns nicht nur sensibilisiert, sondern auch konkrete Ergebnisse geliefert. Wir sind mit einem klaren Verständnis für die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement, praxisnahen Maßnahmen und wertvollen Impulsen für unsere wachsende Organisation aus dem Offsite herausgegangen.“
Klaus Enke, CEO Craftview GmbH
Zufriedene Mitarbeitende reichen nicht. Erst wenn die emotionale Verbundenheit stark ist, geht die Performance durch die Decke.
Und Begeisterung generiert Empfehlungen: Begeisterte Mitarbeitende leisten mehr – und empfehlen Sie als Arbeitgeber weiter. Die besten Kandidaten kommen dann zu Ihnen, nicht zur Konkurrenz.
Der Schlüssel? Engagement.
Studien von Gallup belegen: emotionale Bindung ist der entscheidende Hebel für höhere Produktivität, weniger Fehlzeiten, geringere Fluktuation und mehr qualifizierte Bewerbungen.
Elemente:
Messung: Identifizieren Sie, wo Ihre Organisation steht.
Gewohnheiten: Etablieren Sie verbindende Rituale.
Prozesse: Schaffen Sie Strukturen, die Transformation beschleunigen.
Gewohnheiten:
Zuhören: Verbindendes Zuhören reduziert Missverständnisse und stärkt Vertrauen.
Positive Bestärkung: Skalieren Sie Erfolg durch Wertschätzung.
Feedforward: Fördern Sie Lösungen statt Probleme.
Ebenen:
Start auf der obersten Führungsebene.
Integration aller Führungskräfte.
Rollout in die gesamte Organisation.
Das Ergebnis: Begeisterte Mitarbeitende, eine magnetische Unternehmenskultur und ein Wettbewerbsvorteil, der bleibt.
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Employer Branding, Kultur wirkt von innen nach außen. Jeder Kontakt eines Mitarbeiters nach außen entwickelt die Unternehmensmarke, bewusst oder unbewusst.
Im Kampf um Talente, um Top-Mitarbeiter spielt die Arbeitgebermarke eine große Rolle. Wenn Sie eine starke Unternehmenskultur entwickelt haben, wirkt sie wie ein Magnet. Und es schadet nicht, diesen Magneten aktiv zu positionieren und zu kommunizieren.
Wenn Sie mehr darüber wissen wollen, wie Sie eine wettbewerbsfähige Arbeitgebermarke entwickeln.
Transformation, nachhaltig wirksame, positive und zielorientierte Veränderungen sind für mich immer das Ziel in der Arbeit mit meinen Kunden.
Ob im Coaching oder in der Teamentwicklung, ob es um eine disruptive oder eher evolutionäre Veränderungssituation handelt, ob Sie eine Trainingslösung für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter benötigen oder eine Keynote Speech für Ihre Veranstaltung:
Transformation ist immer mein Ziel. Es soll sich etwas im positiven Sinne Ihrer Zielsetzung verändern. Wenn Sie mehr darüber wissen wollen, wie ich arbeite, um Transformation zu realisieren.
Disruptive Veränderungen sind an der Tagesordnung. Für die digitale Transformation gibt es keine Landkarte. Es gilt, mutig in die Wildnis dieses unerschlossenen Neulands aufzubrechen, wenn man im Wettbewerb nicht abgehängt werden will.
Wie schaffen Sie in Ihrer Organisation das Umfeld, die Strukturen, die Prozesse, die Systeme aber vor allem das Mindset und das Verhalten – kurz die Kultur, um in dieser zunehmend komplexen Landschaft zu bestehen, sich immer wieder neu zu erfinden und erfolgreich zu sein?
Unternehmenskultur Grad, Maß, in dem ein Unternehmen den Ansprüchen der Unternehmensidentität entspricht oder zu entsprechen in der Lage ist. ist der ultimative Wettbewerbsfaktor. Nicht kopierbar.
Wenn ein Unternehmen Top-Talente magnetisch anzieht und diese Mitarbeiter lange im Unternehmen bleiben; wenn Kunden Schlange stehen und bereit sind, einen höheren Preis als für ein vergleichbares Produkt oder Dienstleistung zu bezahlen – hat das Unternehmen eine leistungsstarke Unternehmenskultur. Was zeichnet eine derartige starke Unternehmenskultur aus? Wie entwickelt man eine Kultur mit magnetischer Wirkung?
Teams haben ungeheures Potenzial – gelingt es, ein durchschnittliches Team in ein synergistisches Top-Team zu transformieren, das Ziele deutlich übererfüllt, innovative Lösungen entwickelt und der Organisation Energie gibt, wird sich das dramatisch positiv in den Geschäftsergebnissen widerspiegeln.
Das Stichwort: Synergie! Wenn Sie mehr darüber wissen wollen, wie Sie Synergiepotenziale erkennen und freisetzen, Vielfalt als Innovationsmotor nutzen, Konflikte in der Organisation lösen oder komplexe multifunktionale Projekte effektiv auf- und umsetzen.
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